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精品咨询

1. 战略咨询:

战略规划
——市场环境、竞争格局分析
——内部资源与能力分析
——标杆企业研究,行业关键成功因素分析
——明确公司发展方向和战略目标
——确立业务成长模式,明确业务组织策略
——明细核心竞争力建设重点,合理资源配置方案
——制定战略实施计划,提出风险防范建议
战略管理
——通过战略质询体系,达成共识,使战略目标落地
——建立战略分析和战略执行体系,确保业务运营为战略目标服务
——设计相应的KPI,确保战略方案的有效执行
——建立有效的战略监控和纠偏机制
——协助客户召开战略质询会,提高客户战略管理能力

2. 文化咨询:

根据企业实际状况结合行业特点,凝练该企业的核心价值观,描绘宏伟蓝景,明确企业的各种理念,组织企业文化发布仪式,安排宣贯会议,用文化的内涵助推企业发展,实现非商业因素的推动价值,为公司长期发展服务。
——企业文化的调查与诊断
——文化体系的提炼与凝炼
——企业文化与制度的融合
——企业文化的落地和考核

3. 营销咨询:

营销战略规划
——营销环境诊断分析
——确定目标市场和产品定位,制定整体营销战略
——规划产品组合、价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合
——制定年度营销计划,具体指导年度营销组合
渠道管理
——价值链演变趋势研究与消费者需求梳理
——渠道发展规划和策略
——渠道发展与管理体系设计
——渠道成员考核、激励、奖惩、培训发展
品牌管理
——消费者需求调查与品牌价值评估
——标杆企业品牌管理模式
——核心品牌价值提炼与品牌定位
——品牌发展战略与品牌塑造策略制定
——整合营销传播计划,制定实施方案与评估
营销组织体系
——营销组织设计与职能定位
——营销体系岗位设置与描述
——营销组织考核激励体系设计
——营销体系信息管理规划设计
——开展市场及销售管理培训,提高营销人员的作战能力
产品创意营销
——新特产品,营销推广的创意组合
——在销产品,会议营销的实务组织
——各类商品,会展营销的实务辅导

4. 流程咨询:

流程设计与流程优化
——对企业当前的组织流程进行调研及诊断;
——对企业的责权体系进行梳理;
——运用价值链分析等方法对企业流程制度框架进行搭设;
——流程、制度评审、对标及优化;
——配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施。
流程咨询为客户提供的价值
——建立支撑战略落地的流程体系。
——清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。
——沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。
——形成流程长效机制,保障流程持续优化和落地执行

5. 运营管理咨询

生产管理
——生产与质量管理综合诊断
——生产和质量的管理组织梳理
——建立质量控制的体系和方法
质量管理
——生产和质量管理制度的建立
——分组实施培训
——现场辅导
EVA管理
——梳理理念体系
——构建管理体系
——设置评价指标
——制定激励制度
7S管理
——建立7S组织
——7S管理培训
——选择相应部门、区域进行试点工作
——试点工作进行过程中进行检查评价
——总结试点经验进行全面推广
——设计7S管理考核与奖惩制度
供应链管理
——确定采购中的关键零部件
——分析并优化关键零部件的采购模式
——从组织结构和运作流程角度分析关键管理系统
——分析物流部与供应商及内部其他部门间的联系
——建立缩短采购流程成本方案
——规范采购的内控制度与流程
——建立对供应商的评价和管理体系

6. 人力资源咨询:

组织与职位管理
——组织架构与职位管理调查问卷分析
——组织优化与完善,界定部门职责,编写岗位职责说明书
——岗位价值评估
——员工胜任能力素质体系建立
——组织与岗位管理报告体系建立
人力资源规划
——企业文化建立,包括理念体系、制度体系
——岗位职务规划,包括岗位设置、人员编制
——人力分配规划
——现有人力资源状况分析、后备人才库建立
——教育培训规划,包括培训教材、教师队伍、培训的组织与反馈
全面薪酬管理
——薪酬理念、薪酬策略设计
——职位价值评估
——薪酬外部市场数据调研
——薪酬体系框架、管理制度设计
——薪酬体系、管理体系实施方案设计
战略绩效管理
——绩效管理现状调查分析
——关键绩效指标体系建立
——绩效管理运作体系建立
——绩效管理制度(含流程与表单)、关键绩效指标库
——绩效管理相关培训与辅导
高管激励
——股权结构与激励组合策略
——确定持股比例和对象
——激励模式选择
——高管薪酬结构设计
——高管股权激励计划设计
——高管激励管理办法
团队教练
——有效的个人生产力提升
——有效的个人特质领导
——有效的激励式领导
——有效的战略式领导

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