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家族企业需要创业式传承

作者: 变通咨询 发表于: 去年08月19日

作者:李贵欣

 家族企业需要创业式传承

创业的第一代企业家正在老去时,企业就像他们的另一个孩子,寄托了他们的财富梦想和生命价值,很多人想一直做到自己做不动为止。但理性告诉他们:自己总有一天是要退休的。因此未雨绸缪,安排传承计划势在必行。

问题是:他们都是白手起家的第一代,并没有家族传承的经验,该向谁学习呢?

1、向前辈学习吗?真正意义上的中国民营企业,也就40年的时间,现在的企业家基本上属于创一代,没有传承的经验可谈。

2、向欧美和日本的家族企业学习吗?欧美的家族企业和中国的家族企业面临的环境和问题很不一样。欧美和日本传承百年以上的家族企业大都属于变化缓慢的行业,这些行业的技术更新比较缓慢,强调的是手艺传承和匠人精神,因此家族企业这种组织形式比较适合。而且这些百年家族企业,大多都经历了四代以上的传承,规矩往往是第一代或第二代定下来的,接下来只需要遵守规则即可。

而中国的家族企业大都是在变化迅速的行业里,在这些行业里企业的平均生命周期也就只有一代人的时间,因此企业传承是一件很困难、甚至没必要的事情企业都快要倒闭了,你拿什么传承呢?而且中国的家族企业正值第一代和第二代之间的传承——可以说一代和二代的传承问题和难度要远高于家族二代以后的传承,尤其中国家族企业中的两代人在教育背景、价值观念和处事方法的差异普遍比较大。也因为和一代之间的想法不同,很多二代没有兴趣去接管父亲创办的企业,而更愿意做自己想做的事情。

3那是不是搞个家族宪法,通过家族治理实施顶层设计,就能解决家族企业传承中遇到的问题呢?

的确,从逻辑上来说家族宪法确实很强大,但中国人更讲情理法,人情世故的影响力大过法律,即便是有了家族宪法,执行起来也是一个问题。 

是不是家族企业传承就没有办法了呢?


创业式传承

那些做得比较好的二代企业家,大都是利用父辈的资金和资源,做和原有产业有关联的新企业,利用自己打造的团队建功立业,并在这个过程中提高自己操盘一家企业的能力,在获得父辈的认可以后再去整编父辈原来的产业,从而实现企业的交接班。

这种家族企业传承方式,可以称之为创业式传承,它有三个好处:

第一,二代们通过创办新企业,可以实现集团企业的转型升级,延长企业和行业的生命周期,让转型升级成为企业传承的可靠保障。这种做法就是用成长来抵抗衰老,只有当企业通过不断的创新和转型,才能让企业保持增长和活力,让企业能够永续经营,避免无业可传的困境。

第二,二代们内部创业,这种独当一面的经历比在集团企业内部做副手能更快地提高自己的能力。宰相必起于州部,猛将必发于卒伍,学习战争最好的方式是不断实战。

第三,二代们通过建功立业来建立威望,让他们在接手父辈的企业时顺理成章,更容易让管理层服气,而不被认为因为他是二代才能接班。

在创业过程中,二代们也培养和建立起自己的核心团队和人才梯队,而不用悲叹无人可用,或者花太多的时间和精力处理老人之间的关系。

 

企业传承需要第一代企业家调整自己的思维方式

首先,把自己的企业当做一个有生命周期的组织,人有生老病死,企业也有兴起和衰落,不要执着于所谓的基业长青文化和财富的传承比企业传承更可靠。

其次,把自己的子女当做一个有独立意志的个体,学会尊重他们的意见,赏识并激励他们的创新思维(甚至是叛逆的想法),用自己的时间和资源去帮助他们成功,如果子女正好也喜欢父辈的事业最好,但这不是唯一的选择。 


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